基于战略的绩效管理实务
工具简介:课程结构
第一讲:对人力资源管理与绩效管理认知
第二讲:绩效管理的流程与准备工作
第三讲、基于强化理论的尺度评价法
第四讲、基于公平理论的目标评价法
第五讲、关键业绩指标评价法(KPI)
第六讲、平衡记分卡
第七讲、员工绩效辅导与反馈
第八讲、绩效管理结果的运用案例研讨
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向楼主学习! 看贴,怎么看不到附件,级别还不够? 学习了,感谢分享!
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