岗位评价方法与实战手册
工具简介：一、岗位评价要素与定义分级表
A-知识水平与能力 总权重10分
B-职位所要求经验经历的丰富程度 总权重10分
C-工作复杂程度 总权重15分
D-职位涉及人际关系的频度与难度 总权重15分
E-对组织目标的影响程度和工作中的责任 总权重50分
二、打分工具：岗位评价打分表
三、员工能力素质评价模型
表一 各类人员能力素质指标表
表二 员工能力素质表
表三 能力素质评分对应表
表四 结果等级对应表
可以学习一下 ，谢谢楼上的 高手云集 果断围观
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