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标题: 做培训需求调查会遇到什么问题 [打印本页]

作者: 王立国 时间: 2012-11-29 22:42
标题: 做培训需求调查会遇到什么问题
在做培训需求调查时候，经常会遇到哪些问题？
比如说，高层领导不重视、员工不重视、时间不对等等

作者: 喻蕾 时间: 2012-11-29 22:42
现在许多企业都希望通过培训来协助企业完成既定的目标，这不仅需要一套完善的培训体系来支持，还需要有效的实施。但在操作过程中，都会遇到许多相同的问题：
1、培训课程结束时填写的反馈问卷的结果显示，大家对讲师及培训课程的效果表示满意，但却不能在实际工作中运用，且工作绩效并没有发生改变;
2、在一个培训课程开展前，员工们踊跃报名，其场景可观，但到实际开课时参加的人员却寥寥无几，有时甚至连培训课程都无法按计划进行等。
为什么会出现这些问题呢?主要是没有做好培训需求分析———没有找到真正的需求。因为“要我读书”和“我要读书”的效果会有很大的差别。
培训需求调查及分析是培训是否有效、是否能顺利进行的基础。个人认为主要要注意：
1、要找到培训活动的焦点(企业与员工均关注的问题);
2、挑选适当的培训方法;
3、确定可以进行改进的方面;
4、发现未被完全利用的潜能;
5、使员工能具备适应公司业务发展所需要的知识和技能，而找到真正的需求是提高培训效果的关键。

作者: 薛双倩 时间: 2012-11-30 11:01
没有做过。不过如果我被调查，我还是挺希望培训的内容多样化，以适合不同岗位员工的需求。

作者: 王立国 时间: 2012-11-30 11:45

薛双倩发表于 2012-11-30 11:01
没有做过。不过如果我被调查，我还是挺希望培训的内容多样化，以适合不同岗位员工的需求。

好滴，记下了，谢啦

作者: 秦辉 时间: 2012-11-30 12:58
1、要掌握真实需求并能描述需求的来源。掌握真实需求，要了解各个部门当前的工作最需要的培训需求，而不是时下有哪些最流行的课程和哪些最知名的讲师。培训的需求要来自绩效。
2、培训的目标要清晰。培训目标，其实很简单，也很明确，就是帮助员工改善绩效。

作者: 王立国 时间: 2012-11-30 20:08

秦辉发表于 2012-11-30 12:58
1、要掌握真实需求并能描述需求的来源。掌握真实需求，要了解各个部门当前的工作最需要的培训需求，而不是时 ...

额，好的，很有用，谢谢

作者: 贾玲 时间: 2012-11-30 22:07
做培训和组织发展目标相一致，领导会重视的。

作者: 王立国 时间: 2012-12-1 13:03

贾玲发表于 2012-11-30 22:07
做培训和组织发展目标相一致，领导会重视的。

嗯，是这样的。感谢提醒

作者: 李立思 时间: 2012-12-2 22:19
1、了解出资方培训的目的及想要达到的结果，这个至关重要；
2、了解培训者的具体需求，但需要注意给定范围，否则会出现需求主体不突出，很难确定培训方案。
3、被调查者的选择，需要和其领导沟通，别出现不是领导想要的效果。

暂时想到这三点，希望对你有帮助！

作者: 徐舒 时间: 2012-12-3 07:30
先解决领导观念，再找到调查方向，然后找好方法，最好好好执行！

作者: 王立国 时间: 2012-12-3 12:15

荆溪儒生发表于 2012-12-3 07:30
先解决领导观念，再找到调查方向，然后找好方法，最好好好执行！

收到，先从改变观念开始。谢谢

作者: 王立国 时间: 2012-12-3 12:21

VIOLET 发表于 2012-12-2 22:19
1、了解出资方培训的目的及想要达到的结果，这个至关重要；
2、了解培训者的具体需求，但需要注意给定范围 ...

好的，谢谢，群策群力

作者: 王立国 时间: 2012-12-5 22:17

喻蕾发表于 2012-12-5 14:13
现在许多企业都希望通过培训来协助企业完成既定的目标，这不仅需要一套完善的培训体系来支持，还需要有效的 ...

找来找去，经过大家的提醒，终于有了基本满意的答案，谢了哈

作者: 撒把油菜花 时间: 2013-5-29 16:52
刚做完调查
中层领导的支持也很重要

作者: 王立国 时间: 2013-5-29 18:46

撒把油菜花发表于 2013-5-29 16:52
刚做完调查
中层领导的支持也很重要

额，感觉难不难

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