| 一、认为企业效益良好，不需要再花钱培训 有些家族企业的老板目光短浅，只顾眼前，没有很好地计划企业的发展和未来。在日新月异的时代，变化太快，今天的效益好，并不能保证明天的持续效益好，据统计,世界500强的企业平均寿命为30年左右,美国新企业80%在第二年就宣布倒闭。中国的家族企业短命得更厉害，因而在企业经济效益好时,适当加强培训，这是为了保持企业可持续发展的长远之计。而且加强员工培训，能使企业的经济状况更好，而由于缺乏员工培训,，可能会使员工的不适应增多，导致企业经济效益的下滑。 二、企业效益差，舍不得再花钱 有的家族企业一旦经济效益不太好时,就以资金不足为由，尽量减少培训或者干脆不培训。其实这种做法是对培训的短视行为。效益差恰恰是不培训的结果，而不是减少员工培训的原因。这样就导致恶性因果链：不培训——经营不好——更不培训——经营更不好，要打破这条因果链，走出魔咒和怪圈,一定要从重视员工培训入手。 三、重要岗位的的经理人不参加培训 一些家族企业的高层经理人认为：培训只是针对基层的管理人员和普通员工，而高层职业经理人不需要培训，因为他们很忙、经验丰富、本来就是人才，还需要什么培训。 培训计划实施方案如上。 |
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