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楼主
发表于 2012-4-3 22:07:23 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式


推荐职位:招聘经理

个人情况

姓    名: 王先生
出生年月:1980年10月
现所在地:杭州
推荐编号:RSXZ01608
户口所在地: 浙江

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学历背景
2008年3月 - 至今        浙江工业大学  工商管理  硕士
公司委培工商管理(MBA)进修
2006年9月 - 2008年6月  浙江大学  人力资源管理  硕士
人力资源硕士研究生进修班
1999年9月 - 2003年7月  西安理工大学  企业管理  大专毕业,本科结业
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培训经历
2006年1月 - 2006年2月  北京时代光华教育发展有限公司  绩效管理使用工具与方法
2005年9月 - 2005年10月  北京时代光华教育发展有限公司  如何选育用留人才
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工作经历
2007年3月 - 至今  某控股集团有限公司
工作职位:人力资源中心   招聘部经理
工作职责:
1、招聘管理:
a、公司年度工作计划及月度招聘计划分解及督导执行;
b、年度招聘需求调研、年度招聘预算的制定及年\季\月招聘预算执行状况评估、分析;
c、招聘体系建立、招聘流程梳理和招聘管理制度的拟定;
d、招聘渠道开发和维护(全国性和区域性招聘网站的开发、人才市场、猎头公司的甄选、校园、行业门户网站及现场/专场招聘会甄选及维护等);
e、公司内部猎头体系的构建,公司中高级管理/技术人才数据库的建立(按事业部建立和按行业建立动态人才数据库)及事业部后备人才选拔体系的建立;
f、主导中高层管理/技术人员的初试;
g、关键岗位(经理级以上)的背景调查与任职资格评估;
h、月度招聘渠道分析、总结及提出改进措施;
i、编制、修订职位说明书;
j、劳动合同管理。
2、培训管理:负责主管人员人力资源管理知识和技能的培训,重点项目有<<直线经理的人力资源管理>>系列课程开发计划,讲解的主要内容涉及人力资源各个模块;
3、绩效管理:负责员工月度绩效评估、年度干部绩效考核管理,主管360度绩效评估、平衡计分卡考核体系(BSC)的设计、实施及推行,各级主管岗位任用及初评,新设计的方案有<<集团2009版绩效管理体系>>;
4、新酬管理:薪酬方案的设计、实施及推行,福利保障及设计、人力资源成本核算(对公司招聘成本、人力流动成本、工资福利成本进行月报)等,新设计的方案有<<集团2009版新酬管理体系>>。

2005年3月 - 2007年3月  杭州       有限公司
工作职位:物流事业部         经理助理
工作职责:
1、营运管理:负责物流中心的日常营运管理,为浙江省200多家肯德基餐厅和20多家必胜客餐厅提供优秀的物流服务,确保餐厅能够良好运营;
2、招聘与培训:负责新员工招聘与选拔;新员工培训,分析培训需求,制定培训方案,评估培训结果,提高部门员工对SOP的掌握程度和执行力。讲授的课程主要有《新员工入职培训》,《员工劳动完全卫生培训>>,<<百胜SOP操作标准培训>>;
3、绩效管理:负责本部门50名员工的绩效管理,制定绩效计划,提炼绩效考核指标,实施绩效评估,进行绩效面谈,提高部门的绩效水平,参与的考核项目有“百胜人员规划流程,简称PPP(People Planning Process)”;
4、参与SOP流程的设计;
工作业绩:以配销的KPI为目标,追求卓越的营运:
1、箱/人工时目标:84.06;
2、每月盘盈亏绝对值小于万分之二点五以内;
3、达成DC STAR考核80分以上;
4、所有工作围绕KPI展开,每周回顾KPI目标值;
5、SOP的修订,执行及有效的推广。

2003年7月---2005年3月              集团      招聘专员
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自我评价
1、有较广泛的人脉优势;
2、工商管理专业背景,熟悉企业的整体运作,能够积极主动参入到公司发展规划及制定人力资源战略,支持用人部门达成年度计划;
3、很强的市场意识,过硬的招聘专业技能,能够主动的为企业搜寻/猎取行业优秀人才,降低猎头费用和提高招聘效率。
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备注
1、期望薪资:10万以上

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沙发
发表于 2012-6-6 13:59:43 | 只看该作者
有这么多技能值这么多钱的
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