HR的负责人不干了,现在招人多少的难啊,而且我们都是培训过了的,当时你们也是同意了接受的,并且已经过了试用期了啊。 就在生产的负责人和HR的人还在巴拉巴拉不停的互倒苦水的时候,我打断了他们:“我们公司一直宣扬人性化的管理,我记得我们对于这个方面也过规定,为什么不按照这方面的规定去执行?”
好嘛,我错了,我又开了一个头。车间主任终于逮到机会了:HR这段时间招进来的是一些什么人啊,凡是这些出错的员工,在工作上要么满不在乎,要么反应迟钝,这些方法都用过了,我们办法都想尽了,这些人在工作中却还是连续出现四次、五次、甚至多次错误,你总不能让我天天给他讲课,天天罚他,天天让他长记性吧!我生产还要不要关了,订单还要不要交了?这些90后年轻的孩子。。。。。” 对于这样的抱怨,我也认为有一定的道理,这样的现象在很多的企业都会遇到,如果按照常规的做法,大多数就是多沟通,再培训,绩效面谈等等,而这些新员工里面大多数是刚毕业的90后的孩子为主,可以这样说,每一个年代的人都会有着那一个年代的特征,不能把我们所经历的强加于他们的身上,把我们想要的或者说,我们能做的,就一定要求他们马上的做到,这个是不公平的,这一代的孩子,在关爱中成长,丰富的物质生活让他们少了安全的危机感,那么你就不可能去要求他们像60年代的父辈们那样勤俭自律;长辈们的溺爱使他们养成了独立的以自我为中心的性格,你也不能要求他们做到我为人人,人人为我。这些新员工已经经过培训,达到了岗位的要求,可以上线生产,应该不需要管理者再花太多的时间来管理;而还不能达到岗位要求的,就不能再单纯的说教了,现在的资讯是那么的发达,这些孩子见到的、听到的还少么?如果你的说教不能触及他们的灵魂是不会有任何用处的,而我们基层的管理者最常用的手段就是惩罚,一次不行两次,两次不行就重罚,但是,这些基层的管理者们对于劳动法规方面知识的缺乏,对于员工的重罚已经成为了历史,而这些孩子们却因为资讯的发达,从而了解了比我们一般的基层的管理者们更多的劳动法方面的知识。
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