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销售管理|5年

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匿名
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匿名  发表于 2010-8-15 14:01:46 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
男 | 1981 年10月生 | 户口:安徽宿州 | 现居住于江苏常州
5年工作经验 | 无党派人士 | 身份证:
求职意向
期望工作性质: 全职
期望从事职业: 销售管理、医疗/护理/保健/美容、市场/市场拓展/公关、生物/制药/医疗器械
期望从事行业: 医药/生物工程、医疗/护理/美容/保健
期望工作地区: 南京、苏州、无锡、常州
期望月薪: 8001-10000元/月
目前状况: 我对现有工作还算满意,如有更好的工作机会,我也可以考虑。(到岗时间另议)

自我评价
工作认真、执着、不达目的不罢休!有计划性。善于分析、有良好的组织能力和协调能力。有着良好的沟通能力!始终坚持哲学的销售观念。没有淡季的市场,只有淡季的细想。
工作经历
2009/05 -- 2010/07: 瑞年集团药品营销中心 | 销售部 | 销售经理
医药/生物工程 | 规模:500-999人 | 8001-10000元/月
2009年5月至今瑞年集团药品营销中心,主要负责辖区所有临床的开发和维护,接手半年后,完成了该区域从黎明静悄悄到艳阳似火的过程。目前销售额和市场占有率均在稳步上升。

2006/03 -- 2009/04: 联邦制药国际控股有限公司 | 销售部 | 销售主管
医药/生物工程 | 规模:1000-9999人 | 6001-8000元/月
2006年3月就职于香港联邦制药。负责常州地区的临床开发和推广工作,主要负责辖区内部分的三甲、二甲医院的开发维护工作,从刚接手月两万的销售额,到半年后的月单品二十五万的销售额,过程中每一步都是始终脚踏实地,不骄不躁的走下去,2007年10月-2009年4月任联邦制药常州地区主管,负责辖区内的二级以上和一级乡镇医院的所有临床队伍的组建和管理。由于后期公司的决策调整,盲目的夸大队伍,瓜分市场。管理模式的改变,由此大大打击了销售的积极性,故此辞别。


教育经历
2002/09 -- 2005/07:常州工学院 | 市场营销 | 大专
简历内容 输入格式为粘贴文本  
2005年6月-2006年3月实习于常州九天医药公司,前期主要熟悉,药品销售的相关知识,通过短期的了解,很快找到了感觉,通过努力在药品招商的过程中积累的大量客户,销售额一直名列前茅。
2006年3月就职于香港联邦制药。负责常州地区的临床开发和推广工作,主要是辖区内部分的三甲、二甲医院的开发维护工作,从刚接手月两万的销售额,到半年后的月单品二十五万的销售额,过程中每一步都是始终脚踏实地,不骄不躁的走下去,2007年10月-2009年4月任联邦制药常州地区主管,负责辖区内的二级以上和一级乡镇医院的所有临床队伍的组建和管理。由于后期公司的决策调整,盲目的夸大队伍,瓜分市场。管理模式的改变,由此大大打击了销售的积极性,故此辞别。
2009年5月至今瑞年集团药品营销中心,主要负责辖区所有临床的开发和维护,接手半年后,完成了该区域从黎明静悄悄到艳阳似火的过程。由于品种的多方面原因,当到达瓶颈时就很难突破。局限性,让我看不到发展的空间。故有了跳槽的打算!
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